01 · DISEÑO
Definir.
Se acuerdan la pregunta, los escenarios y los criterios que permitirán evaluar cada experiencia.

SOLUCIONES · EXPERIENCIA DEL CLIENTE
La experiencia diseñada por una marca y la que vive una persona pueden ser distintas. i-Gen combina observación estructurada y escucha cualitativa para identificar esa distancia y entender sus causas.
Solicitar una propuestaMYSTERY SHOPPER
Mystery Shopper, también llamado cliente incógnito, evalúa una interacción mediante un escenario y criterios definidos de antemano. Permite observar la atención, la aplicación de procesos y las pautas comerciales en puntos de contacto reales.
QUÉ PUEDE EVALUARSE
No se aplica una lista universal a todos los negocios. El diseño considera el canal, los puntos de contacto y la decisión que necesitan acompañar los resultados.
CÓMO SE DESARROLLA
01 · DISEÑO
Se acuerdan la pregunta, los escenarios y los criterios que permitirán evaluar cada experiencia.
02 · RELEVAMIENTO
El cliente incógnito registra la interacción según las pautas establecidas.
03 · ANÁLISIS
La información se consolida para reconocer patrones, diferencias y oportunidades de mejora.
ESCUCHA CUALITATIVA
Cuando la pregunta requiere comprender motivaciones o percepciones, WE LATAM puede sumar entrevistas en profundidad, Focus Groups u observación contextual. Estas técnicas no sustituyen el Mystery Shopper: ayudan a explicar lo que una medición estructurada por sí sola no alcanza a mostrar.
La combinación depende de la necesidad del negocio, no de un paquete fijo de servicios.
PREGUNTAS FRECUENTES
Es una metodología de observación en la que una persona evalúa una experiencia siguiendo un escenario y criterios previamente definidos. También se conoce como cliente incógnito o cliente misterioso.
Puede relevar atención, cumplimiento de protocolos, ejecución de procesos, presentación del punto de contacto y aplicación de pautas comerciales, según el proyecto.
No. Mystery Shopper observa una experiencia con criterios acordados; una encuesta recoge la percepción declarada por clientes reales. Ambas miradas pueden complementarse.
Sí. El escenario y los criterios se adaptan al canal, la experiencia y los puntos de contacto que se necesitan evaluar.
Permite profundizar en razones, emociones y significados detrás de una conducta o percepción, especialmente cuando hace falta explicar una brecha observada.
¿Qué experiencia necesita